状况紧急岂能“层层等指令”

	  7月底，为应对飓风“焰火”带来的极点气候，不少地方政府提出，遇到突发状况不能层层等指令，要提早预判，决断处置，然后再进行上报。这种发挥底层主观能动性、特事特办的思路，关于备战交兵颇有启示。


	  上有所令，下有所行。关于一个体系、一个单位来说，一般的状况下，遇到什么样的工作该怎样处置，都有一套老练的运作方式。没有上级指令，下级一般不得随意举动，这是体系机制得以平稳运转、工作布置得以执行落地的重要确保。可是，辩证唯物主义告知咱们，事物总有其特殊性，一般的状况能够“层层等指令”，遇到突发状况则必须将处置的自主权交给一线工作人员，“让听得见炮声的人来呼喊炮火”。假如不管工作的轻重缓急，遇到状况仍然习气性等候上级告诉，看起来是讲规则、守程序，其实便是敷衍了事、懒政怠政。


	  古人说过，将在外君命有所不受。这傍边包含的道理对今日仍然适用。假如指挥员只会坐等指令而不能捉住机遇，成功就可能从身边溜走。誉满天下的淮海战役，本来仅仅按战役规划的“小淮海”来规划的，粟裕先后3次大胆直陈，从善如流，最终使之演变成南线战略决战的“大淮海”，极大加快了解放全中国的进程。开国中将王近山，作战英勇，而且长于捉住战机攫取成功。曾点评他：敢打没有指令的仗，很好！


	  信息化战役被称为“秒杀战役”，战场变化无常，战机少纵即逝。假如底层指挥员平常不养成临机处置的习气，上了战场就会贻误战机、遭受失利。信息化战役还被称为“班长的战役”。指挥方式由曩昔的“树状结构”变为“扁平结构”，这对底层指挥员的联合素质、全局观念、应变才干提出更加高的要求。“用兵之害，犹疑最大；全军之灾，生于怀疑。”单个指挥员之所以“层层等指令”，有的是不敢决议、不善决断；有的是才干不行、经历短缺；还有的是没担任精力，怕下错决计，板子打到自己身上。


	  的军事文电中，“机断专行，不要事事请示，按当面状况决议布置”“状况紧急机遇，全部临机处置，不要请示”，此类文字举目皆是。这无疑给底层留足了临机决断的空间。各级指挥员只要深入研究现代战役取胜机理，全方面进步自己的指挥才干和临机决断才干，真实成为练兵交兵、带兵交兵的“急先锋”，该请示就请示，该决议就决议，才干创造性地开展工作，第一时间下定决计、快速反应，第一时间科学处置、攫取成功。