任正非说华为三个忧虑不处理华为会面对关闭

	  从上一年开端，华为成了“网红”，在用户心中的位置蹭蹭蹭地往上涨。比方在前阵子的首个“我国品牌日中，华为超越海尔和茅台，成为了网民心中最闻名的我国品牌。这背面很大程度是由于华为手机的兴起，2016年华为的全球出货量到达1.39亿部，位居全球第三。在我国，华为更是拳打三星、脚踢小米，几乎大放异彩。


	


	  但华为真的这么牛吗？它仅仅外表看得很风景，实际上有没有隐藏危机呢？就说刚刚说到的手机事务吧，很多人必定觉得华为赚得盆满钵满，但惋惜的是，华为增产不增收。


	


	  数据显现，上一年华为手机盈余只要20亿美元，不只没到达内部设定的25亿美元方针，乃至同比下滑10%，低于2015年的22亿美元。而最近的华为p10闪存门事情更是在国外越发酵越严峻。


	


	  第一个问题，各区域部、各产品线过分分地重视数字。任正非以为数字是打出来的，肯定不是做出来的。必定要将首要精力放在剖析商场、重视客户上。背负主攻使命的部分，必定要有明晰方针方向，以及对成功的战略。关于增长方针达不到公司均匀复合增长率的区域部，能够多去吃一些窝边的草，也能够多做一些精密办理。


	  第二个问题，华为的作战方法要转过来，从“农村包围城市”转到在大T取得打破，从而延伸到中小运营商；从中心城市打破、向四周扩张。或许这便是要向低端商场开端进攻了吧，究竟oppo和vivo现在在二三线城市的销量特别的好。


	  第三点，处理方案。任正非期望华为处理方案要跳出研制这个圈子来做处理方案。华为要协助同盟者在用户数增长上，在财务数据的前进上，大大超越竞争对手的朋友，这时处理方案就起作用了。现在他觉得华为总是关起门来，白面书生空谈论的处理方案不切合实际。


	  30年来，华为搞了好几次在外界看来惊世骇俗的“革新”。比方：1996年“商场部团体大辞去职务”，触及1000多人；2009年又搞了一次七千人团体大辞去职务；今年年初又呈现了“清退35岁以上职工”的事情。这种人员大变动搁在一般企业里，估量早就迸发危机了，但华为每次都惊涛骇浪地度过。


	  背面正是由于华为建立了一套完好的价值点评、绩效考核和分配系统，当然，其间也包含了“职工持股”准则。